一是抓好目标管理。认真分析工业经济指标完成情况，查找差距和薄弱环节，进一步细化分解“双过半”目标，制定切实可行的措施和办法，为完成上半年各项发展目标提供可靠保证。

二是抓好项目建设。按照年初提出的目标和要求，大力推进工业项目建设。对去年续建和今年新开工的重点工业项目，认真做好跟踪服务，及时、有效地协调解决项目建设中的各种困难和问题，全面加快建设进度，确保按期竣工投产。

三是抓好监测服务。加大对工业经济调度的力度与密度，及时分析研究经济运行中出现的困难和问题。深入到每个重点企业开展帮扶服务，确保领导到位、人员到位、工作到位，发现问题要立即研究、立即想办法解决。

四是抓好要素保障。各级各部门协作配合，主动做好煤电油气运等生产要素的配置与协调。金融部门要积极为有市场、有销路的企业提供贷款，满足生产销售资金需求。

五是抓好指标统计。高度重视指标统计的基础工作，杜绝各项指标统计的漏洞，确保指标基数的稳定性和连续性。抓好新增规模以上工业企业入统管理工作，确保应报尽报、应统尽统。

六是抓好督查通报。对工作推进情况进行专项督查，通报各县区“双过半”情况。不能按时按量完成上半年发展目标的县区，向市政府作出说明。